บาคาร่า ความมั่นคงในความสัมพันธ์ระหว่างรัฐบาลและบริษัทต่างๆ อาจทำให้สถาบันทางการเมืองและเศรษฐกิจคงอยู่ต่อไป หรือเพิ่มโอกาสที่จะถูกควบคุมโดยกฎระเบียบ Geoffrey Jones และ Loubna Bouamane จากการวิเคราะห์พัฒนาการในธุรกิจกังหันลมมานานกว่าศตวรรษ ให้เหตุผลว่านโยบายสาธารณะเป็นตัวแปรสำคัญในการแพร่กระจายของพลังงานลมตั้งแต่ทศวรรษ 1980 แต่นโยบายสาธารณะนั้นเป็นปัญหามากกว่าตัวอำนวยความสะดวกใน ประวัติศาสตร์ก่อนหน้านี้ของอุตสาหกรรม ภูมิศาสตร์มีความสำคัญในระดับหนึ่งเช่นกัน: ทั้งในสหรัฐอเมริกาและเดนมาร์ก การมีอยู่ของพื้นที่ชนบทที่ไม่ได้ใช้พลังงานไฟฟ้าถือเป็นสิ่งกระตุ้นเบื้องต้นสำหรับผู้ประกอบการและนักประดิษฐ์ การสร้างความสามารถระดับบริษัทเป็นสิ่งจำเป็นในอุตสาหกรรมที่มีทั้งความยุ่งยากทางเทคนิคและความเสี่ยงต่อการเปลี่ยนแปลงนโยบาย แนวคิดหลัก ได้แก่ : บริษัทจากเดนมาร์กมีความโดดเด่นเป็นพิเศษตลอดประวัติศาสตร์ของธุรกิจพลังงานลม รากฐานของอุตสาหกรรมการแข่งขันของเดนมาร์กถูกวางไว้โดยไม่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล บริษัทที่ตั้งอยู่ในสหรัฐฯ ยังพบได้บ่อยในหมู่บริษัทพลังงานลมชั้นนำอีกด้วย แต่ความสำคัญเชิงสัมพัทธ์ของพวกเขาแตกต่างกันมากเมื่อเวลาผ่านไป แทบไม่ได้สะท้อนถึงความสำคัญโดยรวมของตลาดสหรัฐฯ และเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของบริษัทที่เกิดขึ้นจริง บริษัทเยอรมันและสเปน รวมถึงบริษัทอินเดียและจีนเมื่อเร็วๆ นี้ ได้กลายเป็นหนึ่งในผู้ผลิตกังหันที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรม การเปลี่ยนแปลงที่โดดเด่นที่สุดในทศวรรษที่ผ่านมาคือแนวการแข่งขัน มหาอำนาจด้านวิศวกรรม เช่น GE และ Siemens และบริษัทจีนที่รัฐเป็นเจ้าของทั้งหมดหรือบางส่วนซึ่งมีฐานต้นทุนต่ำ การบริหารความเสี่ยงทางการเมืองกลายเป็นประเด็นสำคัญสำหรับบริษัท โดยเฉพาะบริษัทที่ดำเนินงานในต่างประเทศ ความเสี่ยงเหล่านี้มีหลายระดับตั้งแต่การเวนคืนไปจนถึงการควบคุมอัตราแลกเปลี่ยนและนโยบายเศรษฐกิจอื่นๆ บริษัทสัญชาติเยอรมันซึ่งรุ่งเรืองในช่วงการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สองของปลายศตวรรษที่ 19 และขยายตัวอย่างกระตือรือร้นในระดับสากล พบว่าตนเองมีความเสี่ยงดังกล่าวเป็นพิเศษ ผู้เขียนมุ่งเน้นไปที่บริษัทดังกล่าว บริษัท Beiersdorf ซึ่งเป็นบริษัทเวชภัณฑ์และผลิตภัณฑ์ดูแลผิวในเยอรมัน (และในช่วงปีนาซีเรียกว่าธุรกิจของชาวยิว) ผู้เขียนตรวจสอบกลยุทธ์ขององค์กรในการบริหารความเสี่ยงทางการเมืองในช่วงศตวรรษที่ 20 โดยเฉพาะอย่างยิ่งความผันผวน ปีของนาซีเยอรมนี ประวัติของไบเออร์สดอร์ฟเน้นเรื่องดุลยพินิจของผู้บริหาร เมื่อเผชิญกับสิ่งที่เลวร้ายที่สุดในโลก บริษัทจึงอยู่รอดได้และสามารถสร้างธุรกิจขึ้นมาใหม่ได้แม้ว่าจะมีค่าใช้จ่ายสูงก็ตาม แนวคิดหลัก ได้แก่: กรณีทางประวัติศาสตร์ของ Beiersdorf บริษัทข้ามชาติสัญชาติเยอรมัน ผู้ผลิตแบรนด์ผลิตภัณฑ์ดูแลผิวระดับโลก Nivea ถูกนำมาใช้เพื่อสำรวจการเติบโตของความเสี่ยงทางการเมืองในประเทศเจ้าบ้านและประเทศบ้านเกิดในศตวรรษที่ 20 บริษัทมีโรงงานระหว่างประเทศและเครื่องหมายการค้าถูกเวนคืนในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 1 และอีกครั้งหลังสงครามโลกครั้งที่ 2 และในฐานะที่บริษัทยิวเผชิญกับความยากลำบากอย่างมากในระบบเศรษฐกิจภายในประเทศในช่วงยุคนาซี พ.ศ. 2476-2488 ไบเออร์สดอร์ฟดำเนินกลยุทธ์การจัดการหลายประการเพื่อตอบสนองต่อความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น ในนาซีเยอรมนี ได้ถอดการจัดการของชาวยิวออก และปรับข้อความทางการตลาดบางส่วนให้เข้ากับอุดมการณ์ของระบอบการปกครอง มันรอดชีวิตมาได้ ในระดับสากล หลังสงครามโลกครั้งที่ 1 บริษัทได้พัฒนาโครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อนซึ่งออกแบบมาเพื่อหลีกเลี่ยงการเวนคืนในอนาคต โอนธุรกิจระหว่างประเทศไปยังผู้ร่วมงานที่เชื่อถือได้ สิ่งนี้ประสบความสำเร็จในระยะสั้น แต่ในระยะยาว มันไม่ได้ป้องกันการสูญเสียโรงงานและเครื่องหมายการค้านีเวีย หลังสงครามโลกครั้งที่ 2 ไบเออร์สดอร์ฟต้องใช้เวลาหลายทศวรรษในการสร้างแบรนด์นีเวียที่แยกส่วนขึ้นมาใหม่ มีเพียงการเรียกคืนความเป็นเจ้าของแบรนด์ในสหรัฐอเมริกาและบริเตนใหญ่ในปี 2516 และ 2535 ตามลำดับ แต่ในระยะยาวก็ไม่ได้ป้องกันการสูญเสียโรงงานและเครื่องหมายการค้านีเวีย หลังสงครามโลกครั้งที่ 2 ไบเออร์สดอร์ฟต้องใช้เวลาหลายทศวรรษในการสร้างแบรนด์นีเวียที่แยกส่วนขึ้นมาใหม่ มีเพียงการเรียกคืนความเป็นเจ้าของแบรนด์ในสหรัฐอเมริกาและบริเตนใหญ่ในปี 2516 และ 2535 ตามลำดับ แต่ในระยะยาวก็ไม่ได้ป้องกันการสูญเสียโรงงานและเครื่องหมายการค้านีเวีย หลังสงครามโลกครั้งที่ 2 ไบเออร์สดอร์ฟต้องใช้เวลาหลายทศวรรษในการสร้างแบรนด์นีเวียที่แยกส่วนขึ้นมาใหม่ มีเพียงการเรียกคืนความเป็นเจ้าของแบรนด์ในสหรัฐอเมริกาและบริเตนใหญ่ในปี 2516 และ 2535 ตามลำดับ